Projektmanagement

Wir managen Ihre Technologie-Projekte.

Projektmanagement

Ein zentraler Faktor für den Erfolg von Technologie-Projekten ist neben technischer Kompetenz und eine Grundverständnissen zu den „betroffenen“ Geschäftsprozessen, die Kompetenz zur effizienten Planung und Steuerung. Dies setzt professionelle Prozesse und Methoden im Projektmanagement voraus.

Unsere Leistungen

Projekt- und Programmsteuerung

Bei der Steuerung Ihrer IT-Projekte und -Programme unterstützen wir Sie mit umfassenden Leistungen. Unsere erfahrenen Projektleiter beraten und coachen Ihre Mitarbeiter und übernehmen Verantwortung für Umsetzung Ihres Technologie-Projektes. Unsere Leistungen im Überblick:
• Leitung von IT-Projekten und -Programmen
• Definition und Abgrenzung des Projekt-Scopes
• Etablierung und Unterstützung von Project Offices
• Steuerung der Projektteams
• Kostenmanagement im Projektverlauf
• Stakeholder-Management
• Risikomanagement
• Qualitätsmanagement
• Cut-Over- und Rollout-Management
• Steuerung externer Dienstleister

Projekt-Audits & Qualitätsmanagement

Insbesondere komplexe, zeit- oder unternehmenskritische Technologie-Projekte sind mit Risiken behaftet. Daher gibt es viele Gründe, ein Projektaudit durchzuführen – zum Beispiel wenn Sie einen externen Dienstleister wechseln wollen oder wissen möchten, ob Ihr Projektmanagement so professionell strukturiert ist, dass Sie mit positiven Ergebnissen rechnen können.  

Über Analysen und Projektaudits hinaus sorgen wir dafür, dass bei der Durchführung Ihres Projektvorhabens von Beginn an alle Anforderungen des Qualitätsmanagements erfüllt werden. Dazu bieten wir Ihnen ein umfassendes Leistungsspektrum rund um die Qualitätssicherung. Unsere Leistungen im Überblick:

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  • Identifizierung und Analyse von Projektrisiken
  • Bewertung von Prozessqualität, gemäß langjährig etablierter Referenzmodelle (z.B. CMMI)
  • Begleitung der kontinuierlichen Prozessverbesserung
  • Review von Projektergebnissen (z.B. Code Reviews)
  • Etablierung eines professionellen IT-Projektmanagements

Project Management Office (PMO)

Das Aufsetzen und Etablieren von Konzepten und Methoden im Rahmen des IT-Projektmanagements sowie das Planen von Projektaufgaben, kann ab einer bestimmten Komplexität und Projektgröße nicht mehr alleine durch den Projektleiter erfolgen. Deshalb ist es gerade bei größeren Projektvorhaben und umfangreichen Programmen unabdingbar, ein professionelles Project Management Office (PMO) zu etablieren. Dieses gewährleistet Prozess- und Methoden-Sicherheit sowie eine professionelle Projektorganisation. Auf organisationsübergreifender Ebene können durch den Aufbau eines Project Management Offices einheitliche Prozesse, Methoden und Werkzeuge etabliert werden. Unsere Leistungen im Überblick:

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  • Aufbau von PMOs zu Multiprojekt-, Programm- oder Portfoliomanagement
  • Einführung einheitlicher Regelwerke zur Projektabwicklung
  • Anwendung sowie Beachtung der Einhaltung von Projektmanagement-Standards, wie z.B. GPM/IPMA, PMI, Prince2 oder Scrum
  • Identifizierung und Analyse von Risiken innerhalb eines Projekts oder eines Multiprojekt-/Programm-Kontextes
  • Kontinuierliches Projekt-Kostencontrolling
  • Ausführung administrativer und organisatorischer Aufgaben zur Entlastung der Projektleitung

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